11月9日，合肥白金汉爵大酒店，2020中国铸造活动周开幕式之后进行了大会报告、“电力装备关键铸件先进制造技术论坛”、“先进铸造合金开发与应用论坛”、“绿色环保发展论坛”、“智能铸造装备与检测技术论坛”和“铸造大讲堂--精益管理讲堂”。

▲会议现场

安徽合力股份有限公司陈军作了题为《打破经营管理怪圈的精益利器》的报告，总结了源自丰田公司成功实践的精益管理模式，从另一个角度挖掘问题、矛盾、甚至悖论中的逻辑，形成包括思想、理念、思考方式、问题解决方法等在内的一整套新理念，为打破企业经营管理的怪圈、实现高质量发展提供了有益指导。

▲陈军作报告

济南圣泉集团股份有限公司李国忠高级顾问作了题为《铸造工作流程与表单设计要遵守的原则》的报告，指出铸造工作流程与表单设计要遵守的原则是高效工作5原则与QCDS的风险管理原则，以“量产改善流程”与“新品开发与原价管理流程”为例，详细讲解这些原则是如何应用与体现的。

▲李国忠作报告

合肥安知环境科技咨询公司宋量高级工程师作了题为《铸造企业数字化转型与实践》的报告，指出企业须积极拥抱即将到来的数字化时代，主动转型来获取持续和创新的企业发展源动力，而避免在大环境的优胜劣汰中出局。提升数字化到企业战略层面，加强数字化对战略和业务层转型支撑的认知，普及公司全体成员对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式以生产全流程标准化体系作为数字化依据。

▲宋量作报告

（中国机械工程学会铸造分会  供稿）